第五十七章 壁垒

  索尼的国际化策略显然是正確的，日本本土的发展空间有限。

  但何言超並没有正面回答盛田昭夫的问题，而是说：“我听说，贵社对全球娱乐市场的雄心，远不止於硬体？尤其是在音乐內容本身。盛田社长是否考虑过，通过资本运作，更深入地参与到內容製作和发行的核心环节，特別是美国市场？”

  何言超的语气平淡，但“音乐內容”、“资本运作”、“美国市场”这几个关键词，都精准地戳中了盛田昭夫心中的蓝图，但这些目前都还处在“大致方向”的阶段。

  “暂时还没有。”

  何言超其实也不確定盛田昭夫此时有没有收购哥伦比亚的想法，如此说都是为了试探。

  “没有就对了，美国看似开放、平等，其实保守、排外得很。相信我，盛田社长。你真去美国收购的话，遇到的困难，保准比我这几天在日本遇到的，多得多。你们日本人很骄傲，但美国人更骄傲。”

  “索尼向国际发展，在当地建厂，生產產品卖给当地人的策略是对的，在绝大多数国家都会受到欢迎，唯独美国是个例外。尤其是汽车、文化这两个领域，美国人的神经非常敏感。”

  “何桑在美国留学多年，肯定比我更了解美国。依你的说法，美国的文化市场就真的打不进去吗？”

  何言超一听这话，感觉盛田昭夫已经是有想法了。

  何言超端起清酒，浅浅抿了一口，皱著眉咽了下去——真难喝。

  “盛田社长，”何言超放下酒杯，已经打定主意，今晚再也不喝这玩意儿了。

  “我欣赏索尼的雄心。但恕我直言，您所设想的那条路，目前来说，很难。甚至可以说，接近绝望。”

  盛田昭夫脸上的笑容瞬间凝固，何言超的否定如此直接，出乎他的意料，但他並未打断，只是做了一个“请继续”的手势。

  何言超继续道：“原因很简单。文化產品，与日本大获成功的汽车、电子消费品，是截然不同的东西。”

  “像walkman，像丰田车。它们是功能性的，好用就是好用，省油就是省油，这些是硬指標，是普世价值。亚洲人觉得好，欧美人经拿来一用，也会觉得好。所以丰田可以卖到美国，walkman可以风靡全球，因为它们解决的是人类共通的需求。”