第1139章 盘点家当

  但在『公司的使命目標使我觉得我的工作重要』、『在我看来，我的部门质量改进是当务之急』等维度得分偏低，反映出团队对战略方向和部门价值的认同感、紧迫感不足。

  这与此前总裁职位长期空缺，战略传递不够清晰有力有直接关係。”

  薛超凡一边快速记录，一边点头。

  这与他上午感受到的“技术扎实但缺乏激情”的氛围相互印证。

  “其次，是人才梯队状况。

  我们拥有一支非常年轻的技术团队，平均年龄31.2岁，硕士及以上学歷占比75%。

  这是一把双刃剑，优点是活力足、学习能力强，缺点是经验沉淀相对不足，尤其是在应对复杂企业客户场景和大型项目架构设计方面。

  关键岗位人才储备方面，四位部长级干部均为內部培养提拔，司龄平均超过10年，对华兴文化和流程高度认同，技术权威性足够。

  但......在商业化思维、跨部门协同和『从零到一』的开创能力上，可能还有提升空间。

  经理及预备队层面，我们识別出有高潜人才15人，但其中超过三分之二偏向技术专家路径，具备综合管理潜质的相对较少。”

  张莉顿了顿，看了一眼薛超凡，见他听得认真，便继续往下说。

  “第三，是关於一些歷史遗留问题......”

  她的声音稍微压低了一些，“主要是在plm產品线成立初期，为了快速搭建团队，从集团內不同研发部门抽调了不少骨干。

  这些同事带来了不同的工作习惯和思维模式，整合需要时间。

  另外，上次总裁竞聘......无一人胜出，对几位参与竞聘的部长，以及整个团队的士气，確实造成了一定的衝击。