第1217章 全员大会和信心传达
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  一番话点醒了在场很多人。
  一位中方交付工程师趁机提出了自己的困扰：
  “陈董，现在去客户机房现场调试，流程特別繁琐，要提前申请，做核酸，有时候到了门口还被拦下来，效率极低。
  很多原本一天能干完的活，现在要拖两三天。”
  “这个问题很具体。”陈默转向代表处的交付主管：
  “刚刚我开会提及的建立『绿色通道』预案库，把不同客户站点的准入流程、所需文件、关键联繫人，全部清单化、標准化。
  让我们的工程师出发前就能精准准备，减少无效等待。
  这件事，一周內能不能拿出一个初步方案？”
  “能！”交付主管立刻应下。
  接著，一位刚入职不久的年轻员工程序猿小声提到，长期居家办公让他感觉很难融入团队，学习成长速度也慢了。
  陈默看向人力资源负责人：
  “新员工的导师制，在远程环境下不能流於形式。
  可以考虑建立虚擬『师徒群』，定期布置一些小任务、组织线上的代码评审和技术分享，让导师的责任量化、可视化。”
  交流中，陈默將每一个具体的困难，都转化为一个需要跟进解决的“动作项”。
  员工们能感觉到，这位年轻的常务董事实在是倾听，並且有能力也有决心改变现状。