第142章 收购
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  可是经销商在业绩份额和库存压力的取舍上，显然更看重后者。
  所以发展到当下，飒墨的渠道布局推进很慢，经销商的采买每年增加也有限，集团想要大刀阔斧的整治，经销商又抱团取暖。
  这种情况下，飒墨品牌方没人敢轻举妄动，因为一旦经销商抵抗起来，造成品牌业绩和利润的损失就有人要站出来承担责任，显然没人愿意做这个坏人。
  这是大公司的弊端，明知问题在哪里，但就是不作为，每个人考虑的是先自保。
  因此操盘手们担心投资人收益减少而被问责，明知这方面有问题，也只能墨守成规。
  这个时候张世杰找上门，依诺集团与飒墨不同的地方恰巧就是经营模式上。
  依诺集团完全是直营模式，没有飒墨的这种困扰，当然直营也有直营的弊端。
  太占用资金，而且库存全部成为公司的，库存周转率的压力给了公司，而不像飒墨都是经销商买单。
  但是占用资金对依诺集团是问题吗？
  张世杰跟他们开玩笑说：“现在依诺集团穷的就剩钱了！”
  账上趴了20个亿，腰杆挺的倍直，钱这玩意比什么肾宝好用多了!
  如果飒墨接受依诺的投资，那么完全可以借助依诺的直营通路来制衡经销商，或者直接收掉。
  反正每个省都有管理团队，况且资金问题也解决了，收掉经销商还可以更加利益最大化。
  正因为如此，张世杰收购飒墨的想法，让飒墨有一点点动心！并且张世杰承诺他们，收购之后，飒墨团队依旧单独运营！
  他这个想法是对的，不同定位的品牌就是要有专人的负责，如果让负责“以锐”的去经营飒墨，很快飒墨就会被经营成另外一个“以锐”