第10章 成立新的部门

  更严重的是，这种谁有能力谁上和缺乏有效监督的模式，极易滋生腐败。

  一些干部在招商过程中，与投资商勾连，利用信息不对称和政策模糊地带，中饱私囊，甚至出现假投资真圈地的现象，损害了地方利益，也破坏了营商环境。

  王江涛敏锐地意识到，这种分散和无序的状態，从长远看，必將制约汉东省经济的健康持续发展。

  必须有一个强有力的机构，来统筹、协调、规范全省的招商引资工作。

  一个成立汉东省招商局的构想，在他脑海中逐渐成型。

  但他深知，在省级层面推动一个全新机构的设立，绝非易事。

  这涉及到编制、经费、权力重新划分等敏感问题，必然会有各种阻力。

  空谈无益，必须有扎实的调研和无可辩驳的数据案例作为支撑。

  於是，在工作之余和隨同领导下调研的间隙，王江涛有意识地开始收集相关资料。

  他调阅了近三年来全省各地市上报的招商项目数据，对比实际落地资金和到位率。

  他利用陪同刘正东副省长到各地考察的机会，与基层招商干部、企业家、甚至一些外来投资商深入交谈，倾听他们的困惑与抱怨。

  他还通过自己在大学和媒体积累的人脉，私下了解其他兄弟省份在招商引资体制机制方面的创新做法。

  大量的信息匯聚而来，经过他縝密的梳理和分析，化为了笔下有力的论据。

  他闭门谢客，熬了几个晚上，一份题为《关於整合招商资源，成立汉东省招商局，提升引资质量与效益的思考与建议》的报告终於完成。

  报告中，他用详实的数据揭示了当前分散招商模式下存在的內部消耗、资源浪费、政策不公与监管盲区等问题。