第811章 討论与波动

  这场咖啡间的討论，仅仅是中层级管理者反应的一个缩影。

  在各个部门的办公室、会议室、甚至食堂角落，类似的场景不断上演：

  供应链体系的总监在紧急评估新架构下，全球物料採购和產能分配的决策链是否会变得更长、更复杂。

  地区部的负责人则在焦虑，轮值董事长每半年更换，是否会影响海外重大项目的连续性和客户关係的稳定性。

  財务体系的负责人开始重新设计预算审批流程，以適配新的三层决策机制。

  战略marketing部门则在疯狂准备q&a材料，以应对来自客户、合作伙伴、媒体、分析师的汹涌问询。

  中层管理者们普遍感受到一种混合著机遇、焦虑、期待和压力的复杂情绪。

  他们必须比高层更快地適应新规则，重新校准自己的业务战略和人际关係网络，以確保自己和团队的成果能在新的权力结构中得到认可和资源倾斜。

  到了第四天午后，关於董事会改组的话题，终於如同细雨般滴落到了广大基层工程师、客户经理、行政支持人员的层面。

  在开放式办公区的卡座间、在拥挤的食堂排队时、在吸菸区的片刻放鬆中，开始零星听到相关的討论。

  “嘿，特大新闻！公司要搞『轮值皇帝』了！以后董事长轮流当！”一个95后的软体开发工程师煞有介事地对旁边的同事说。

  “切，听著跟过家家似的。谁当『皇帝』，咱们的代码bug能自己消失吗？版本能自动交付吗？”他的同事，一个更资深的测试工程师，头也不抬地吐槽，更关心眼前的测试用例。

  “不一样好吧！听说默总进核心权力圈了！牛逼！这说明咱们技术人也有出头天！”年轻工程师反驳道，语气中带著与有荣焉的兴奋。

  “陈总是厉害，我服气。『渡河』那时候，他跟咱们一起熬通宵改方案的样子我还记得。”测试工程师终於抬起头。

  “不过，大佬们怎么排座次，离咱们太远。