第二十五章 积分制管理体系
愿你在这里，遇见真正值得阅读的故事。
⚡ 自动翻页
开启后阅读到底自动进入下一章
⚡ 开启自动翻页
读到章尾自动进入下一章，阅读更连贯。
  林戈停下笔，读了一遍自己写的內容。
  这些数字，一部分来自他这几天翻阅的文件和帐本。
  一部分来自哈蒙的口述。
  还有一部分来自他自己的观察和估算。
  在任何一个正经的商学院里，这种估算都会被教授打上“数据来源不可靠”的评语。
  但在真实的商业世界里，尤其是在1984年的塔尔萨，你不可能等到所有数据都完美了再做决策。
  完美是执行的敌人！
  他继续写：
  二、改革目標，第一阶段，1984年9-12月。
  1.试运营结束，从政府那拿到更好的合同，將本中心的入住率提升至90%以上。
  2.將每名犯人日均成本降低至15美元以下，並要求更高州政府补贴。
  3.將工场產能利用率提升至80%以上，建立至少两条稳定的劳动力输出渠道。
  4.將犯人无所事事率降低至20%以下。
  5.建立完整的积分制管理体系，实现犯人的分级管理和差异化待遇。
  他写到这里，停下来思考积分制的细节。